Научная
деятельность
Университет ИТМО

Меню

Научно-исследовательский центр технологий контроля качества ракетно-космической техники

Информация о Научно-исследовательском центре технологий контроля качества ракетно-космической техники

Информационные материалы по НИЦ ТКК РКТ

1. Характеристика центра как структурного подразделения научно-исследовательской части, ее место в структуре вуза, штаты и кадровый потенциал.

Центр является структурным подразделением научно-исследовательской части университета, и создан в 2009 году с целью организации в университете системной работы по развитию учебно-методической, научно-исследовательской, опытно-конструкторской, информационно-консалтинговой и внедренческой деятельности в сфере критических технологий Российской Федерации.

К настоящему времени в штат центра входит 16 сотрудников, из них 2 на постоянной основе, 14 по совместительству. В центре работают 2 доктора и 3 кандидата наук.

Директор центра – д.т.н. профессор Прохорович Владимир Евгеньевич.

 

2. Основные направления деятельности центра

 

 

 

 

3. Механизмы деятельности центра

Реализация деятельности центра заключается в скоординированном взаимодействии с основными структурными подразделениями университета.

Для реализации задач центра используются следующие основные механизмы.

3.1  Ежемесячное и ежегодное планирование деятельности.

3.2 Участие центра в различных стратегических направлениях и инициативах деятельности университета, использование и одновременное усиление возможностей этих программ и проектов реализуемых университетом.

3.3  Выбор инновационных приоритетов на основе долгосрочного прогноза научно-технического и инновационного развития университета.

3.3  Разработка и реализация пилотных проектов, нацеленных на апробацию различных механизмов, являющихся новыми не только для центра, но и для университета.

 

4. Индикаторы деятельности центра

Результативность деятельности центра обусловлена как совершенствованием исследовательской деятельности, так и изменениями образовательного процесса. К числу результатов в среднесрочной перспективе (до 2015 года) относятся следующие:

4.1  Удвоение объема заказов на НИОКР со стороны реального сектора экономики.

4.2  Выпуск только высокотехнологичной научно-технической продукции.

4.3 При преподавании большинства дисциплин используются проектные (в том числе модульные и имитационные) технологии обучения, распространена практика работы междисциплинарных проектных исследовательских групп студентов.

4.4   Руководство магистрантами и защита не менее шести магистерских диссертаций в год.

4.5   Руководство аспирантами и защита не менее одной кандидатской диссертации в два года.